كوتش للقيادات التنفيذية ومستشار استراتيجي للأعمال

تفكير أوضح. قرارات أفضل.

أحيانًا تبدأ الخطوة التالية بسؤال، أو قرار، أو استعداد لتغيير المسار. أعمل مع من يواجهون قرارات شخصية أو مهنية أو تحديات في القيادة، ومع المؤسسين وفرق الإدارة الذين يواجهون قرارات مهمة في أعمالهم. أجمع بين الكوتشينج وخبرة عملية تزيد على 20 عامًا في مجال الأعمال للمساعدة على فهم الخيارات وتحديد خطوات عملية.

أحمد هيكل، كوتش للقيادات التنفيذية ومستشار استراتيجي للأعمال، يرتدي بدلة داكنة

قصتي

التغيير يبدأ بالإرادة. والتقدّم يبدأ بالعمل.

أحمد هيكل في صورة شخصية بطابع طبيعي

درست الطب البيطري في جامعة القاهرة، وبدأت حياتي المهنية في قطاع الرعاية الصحية قبل أن أنتقل إلى مجال الأعمال. وعلى مدار أكثر من 20 عامًا، عملت في قطاعات وأسواق ومؤسسات مختلفة، وهو ما منحني رؤية أوسع. أحمل درجة الماجستير في إدارة الأعمال، واعتماد الكوتش المحترف (PCC) من الاتحاد الدولي للكوتشينج (ICF).

خلال مسيرتي المهنية، أسست إدارات وفرق عمل من الصفر، وطوّرت فرقًا وقدتها، وتولّيت مسؤوليات تجارية، وعملت مع فرق القيادة من تخصصات مختلفة لتحويل الخطط إلى نتائج ملموسة. ومن خلال العمل في أسواق مختلفة والتعامل مع أشخاص من ثقافات وخلفيات متنوعة، اتسعت رؤيتي وتعلّمت أهمية الاستماع، وفهم الظروف ووجهات النظر قبل التسرّع في الحكم.

حققت نجاحات، ومررت أيضًا بتجارب لم تنجح كما توقعت. وتعلمت من التجربتين، وأعتز بما اكتسبته من دروس. لا أملك كل الإجابات، وما زلت مستعدًا للتعلّم وتجربة طرق مختلفة وتغيير المسار عندما لا تنجح خطة. ولا أتمسك بالوضع القائم لمجرد أنني اعتدت عليه.

علّمتني هذه التجارب أن التغيير يبدأ بالاستعداد لمراجعة ما لا ينجح واتخاذ قرار مختلف. لكن الإرادة وحدها لا تكفي. فالتقدّم يحتاج إلى عمل وانضباط واستمرار، وإلى الاستفادة مما نتعلمه في الطريق.

واليوم، في عملي بالكوتشينج والاستشارات الاستراتيجية والمحاضرات وورش العمل، أستفيد من النجاحات التي شاركت في تحقيقها، ومن الدروس التي تعلمتها من محاولات أخرى لم تنجح. وسواء كنت أعمل مع شخص أو قائد أو شركة، أبدأ بالاستماع وفهم الموقف قبل أن نبحث معًا عن الخيارات والخطوات المناسبة.

  • الاتحاد الدولي للكوتشينج (ICF)، اعتماد الكوتش المحترف (PCC)
  • Amazon
  • Unilever
  • IQVIA
  • Johnson & Johnson
  • USAID

إرشاد أكثر من ٥٠ قائدًا

دعم تطورهم واستعدادهم لمسؤوليات أوسع خلال مسيرتي داخل المؤسسات.

أكثر من ٣٥٠ مقابلة مهنية

خبرة عملية في تقييم الكفاءات وقرارات التوظيف وفهم الاستعداد للدور التالي.

بناء إدارات وفرق

تأسيس إدارات تجارية وقيادة فرق في مؤسسات عالمية، والتعلّم من أسواق وثقافات مختلفة.

استشارات للمؤسسين والشركات

دعم التخطيط التجاري ونمو الشركات المصرية الصغيرة والمتوسطة بموجب تعاقد مستقل مباشر مع USAID.

كيف أساعدك

مهما كان سبب تواصلك، يمكن أن نبدأ بحوار.

لا تحتاج إلى معرفة كل الإجابات قبل أن تبدأ. سواء كنت أمام قرار شخصي، أو تقود فريقًا، أو تدير شركة، يمكننا أن ننظر إلى الوضع الحالي، وما تعلمته، وما يمكن تغييره، والخطوة العملية التالية.

01الكوتشينج للقيادات والمسار المهني

مساحة للتفكير في خطوتك التالية.

قد يكون التغيير صعبًا عندما لا تعرف ما الخطوة التالية. يمنحك الكوتشينج مساحة للتفكير بوضوح، ومراجعة افتراضاتك، والتعلّم من قرارات سابقة، وتحديد ما أنت مستعد لتغييره. لا أتخذ القرار بدلًا منك، ولا أعدك بنتيجة محددة. نعمل معًا لفهم أهدافك وخياراتك.

الحياة والتغيير

التغيير في الحياة قد يفتح أسئلة جديدة عن الخطوة التالية. نفكر معًا فيما يتغير، وما يهمك الآن، وما تريد أن تفعله بطريقة مختلفة. نركز على اختياراتك والخطوات التي تناسبك، لا على توقعات الآخرين عن النجاح.

المسار المهني والاتجاه

سواء كنت تفكر في وظيفة جديدة، أو تريد تغيير مسارك المهني، أو لم تعد متأكدًا من اتجاهك، ننظر معًا إلى الخيارات المتاحة وما يهمك وما قد يمنعك من التقدّم.

القيادة والثقة

قد تأتي المسؤوليات الجديدة بأسئلة جديدة. أعمل مع القيادات ومن يستعدون للقيادة على التفكير والتواصل وتطوير الأشخاص والتعامل مع المواقف الصعبة دون الابتعاد عن قيمهم.

الاستعداد للخطوة المهنية التالية

قد تحتاج المقابلات المهنية والتفاوض والانتقال إلى دور جديد إلى استعداد جيد. أجريت أكثر من 350 مقابلة وساهمت في تطوير أكثر من 50 قائدًا خلال عملي، وأستفيد من هذه الخبرة مع الحفاظ على تركيز الكوتشينج على أهدافك واختياراتك.

لبداية الحوار

نبدأ بالاستماع وطرح أسئلة تساعدك على التفكير بصورة أوضح. أحمل اعتماد الكوتش المحترف (PCC) من الاتحاد الدولي للكوتشينج (ICF). والكوتشينج حوار مشترك، وليس علاجًا نفسيًا أو وعدًا بنتيجة محددة. إذا أردت أن نتحدث عما تمر به وما تفكر في تغييره، يمكنك مراسلتي أو حجز جلسة فردية من الموقع.

يمكننا الاتفاق مباشرة على ترتيبات أخرى وطرق الدفع المناسبة. ويتأكد الموعد عندما تصلك التفاصيل المتفق عليها عبر البريد الإلكتروني أو واتساب.

تحدث معي عن الكوتشينج

02الاستشارات الاستراتيجية للأعمال

عندما يحتاج العمل إلى التغيير، نبدأ بفهم ما يحدث فعلًا.

لا تسير خطط الشركات دائمًا كما نتوقع. وعندما لا تتحقق النتائج أو تتغير ظروف السوق، تبدأ الخطوة التالية بفهم الواقع، والتعلّم مما حدث، والاستعداد لتعديل الخطة. أعمل مع المؤسسين وفرق القيادة على دراسة البدائل، وتحديد الأولويات، وتحويل القرارات إلى خطوات عملية، مستفيدًا من خبرة تزيد على 20 عامًا في قيادة الأعمال.

ابنِ أساسًا للنمو.

في أمازون مصر، أسست وقدت إدارة تطوير الأعمال وعلاقات الموردين من البداية، ووضعت أطر العمل والعمليات التجارية، وأدرت العلاقات ضمن شبكة تضم أكثر من 600 مورد. وقبل ذلك، قدت قطاع المنتجات الاستهلاكية خلال مرحلة نمو كبيرة والانتقال من سوق.كوم إلى أمازون. أعرف ما يتطلبه تطوير الأعمال على أرض الواقع، وليس على مستوى الخطط وحدها.

اربط النمو بالنتائج.

في يونيليفر، قدت أعمال قنوات البيع الحديثة وعملت على التوزيع والعلاقات مع كبار العملاء وتحسين الأداء التجاري. وشملت مسؤولياتي إدارة الأرباح والخسائر، وتحسين هوامش الربح، والتفاوض على الشروط التجارية، ومساعدة الفرق على تنفيذ الأولويات. أنظر إلى النمو والربحية وطريقة عمل المؤسسة باعتبارها أجزاء مترابطة.

انظر إلى السوق بصورة أشمل.

تمتد خبرتي إلى دخول أسواق جديدة، واختيار قنوات البيع، وإدارة الفئات والمنتجات، والتسعير، والشراكات وعلاقات الموردين وتطوير الأعمال في المنطقة. ومن خلال مهمة استشارية مستقلة تعاقدت فيها مباشرة مع الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID)، بالتزامن مع عملي في أمازون، قدمت الدعم لمؤسسي ومديري أكثر من 20 شركة مصرية صغيرة ومتوسطة في التخطيط التجاري والتحول الرقمي وفرص التصدير.

حوّل التحديات إلى خطوات عملية.

أبدأ بفهم واقع الشركة: أين توجد فرص النمو، وما الذي يؤثر في الأداء، وأي الأسواق أو قنوات البيع تناسب المرحلة القادمة، وما الذي يحتاج إليه الفريق للتنفيذ. بعدها نحدد الأولويات والخطوات العملية، ويمكن أن يشمل التعاون دعم التنفيذ عندما يكون ذلك مناسبًا.

لبداية الحوار

تبدأ الاستشارات بحوار لفهم احتياجات عملك. يمكنك مراسلتي من صفحة التواصل أو عبر واتساب، وسأوضح لك الخطوة التالية. ويتأكد التعاون عندما تصلك التفاصيل المتفق عليها عبر البريد الإلكتروني أو واتساب.

ناقش تحديًا في عملك

03المحاضرات وورش العمل

تجارب حقيقية. وحوار مفيد. وأفكار يمكن للحضور الاستفادة منها.

أشارك تجارب حقيقية من بناء الفرق وقيادة الأعمال واتخاذ قرارات صعبة، وما تعلمته عندما لم تسر الأمور كما توقعت. لا أتحدث باعتباري شخصًا يملك كل الإجابات. هدفي أن نناقش أفكارًا وتجارب تساعد الحضور على رؤية خيارات جديدة والخروج بخطوة يمكنهم تطبيقها.

أحمد هيكل يتحدث مرتديًا سترة بنية

القيادة في العمل اليومي.

تتغير متطلبات القيادة مع اتساع المسؤوليات. أتناول موضوعات مثل الانتقال إلى دور قيادي، وبناء الفرق، وتطوير الأفراد، وتحديد الأولويات، وتحسين الحوار داخل بيئة العمل، من منظور عملي.

المسار المهني والمقابلات والتطور.

أجريت أكثر من 350 مقابلة مهنية وساهمت في تطوير أكثر من 50 قائدًا خلال عملي في الشركات. ومن هذه الخبرة أقدم نقاشات حول الانتقال المهني والاستعداد للمقابلات وتطوير المهارات والعوامل التي ينظر إليها أصحاب العمل عند تقييم المرشحين.

دروس من عالم الأعمال.

تشمل الموضوعات أيضًا التجارة الإلكترونية والتجزئة ودخول الأسواق والتفاوض وعلاقات الموردين والربحية ونمو الأعمال. أشارك خبرات عملية اكتسبتها في قيادة الإدارات والتعاون مع المؤسسين والشركات، مع احترام سرية معلومات الجهات التي عملت معها.

محتوى يناسب الحضور.

تختلف المحاضرة عن الحوار المفتوح أو ورشة العمل التفاعلية. لذلك أعدّ المحتوى والأمثلة وطريقة التقديم وفقًا لطبيعة الجمهور وأهداف الجهة المنظمة، مع إتاحة مساحة للنقاش والتطبيق العملي عندما يكون ذلك مناسبًا.

لبداية الحوار

إذا كنت تخطط لفعالية أو برنامج لتطوير فريقك، يمكنك مراسلتي من صفحة التواصل أو عبر واتساب لمناقشة الجمهور والموضوع والشكل المناسب. ونتفق على الترتيبات مباشرة، ثم يتأكد اللقاء عندما أرسل التفاصيل المتفق عليها عبر البريد الإلكتروني أو واتساب.

تقديم محاضرة أو ورشة عمل

التواصل

ما الموضوع الذي ترغب في مناقشته؟

أخبرني باختصار بما يشغلك أو بما ترغب في تغييره. يمكنك إرسال رسالة هنا أو التواصل معي عبر واتساب.

تواصل معي